CMO на аутсорсі

Аутсорсинг CMO (Chief Marketing Officer) стає незамінним рішенням для компаній, що прагнуть масштабуватися, але не хочуть інвестувати у штатного маркетингового директора. Це не просто фахівець, а стратег, який швидко та ефективно запроваджує системи для розвитку бізнесу. Завдяки своєму досвіду та технологічним інструментам, CMO на аутсорсі може забезпечити швидке досягнення нових вершин для вашої компанії. У Prok Tech ми сформулювали сім стратегічних інструментів, які ми використовуємо або допомогти Вам масштабуватись

СМО розподіляє свої зусилля між трьома китами:

01`

40% Стратегування

02`

30% Управління

03`

30% HR-процеси

Але часто СМО всередині команди не має задач на 160 годин роботи на місяць та виходить занадто дорогим для малого та середнього бізнесу

CMO в команді

$4000-5000 на місяць + бонуси

Онбординг 2-3 місяці

18 днів відпустки на рік

Потрібно менеджерити та мотивувати

4-6 місяців на пошук та найм з ймовірністю помилки

Підходить бізнесу від 100 співробітників

$48000-60000 на рік + бонуси

CMO в команді

$2000 на місяць

Готовий до роботи з першого тижня

Даємо заміну протягом відпустки

Має мотивацію та самостійно менеджерить процеси

Миттєвий найм та початок роботи

Підходить малому та середньому бізнесу

$24000 на рік - вигода
$24000-36000 щороку

Для кого це?

👉 ІТ аутсорс / аутстаф компанії

👉 IT продукти в В2В

👉 HR / Recruitment в ІТ

Як працює СМО на аутсорсі?

Етап 1. Аудит та оцінка поточної ситуації (2-4 тижні)

Проводимо бріфування, установчу зустріч та знайомимося з вашою компанією

Вивчаємо ваші бізнес-цілі та цінності компанії

Аналізуємо усі наявні маркетингові матеріали та активності

Аналізуємо відкриту інформацію про конкурентів на ринку + “Таємний покупець” - дзвінки до конкурентів та дізнаємось про їх послуги

Вивчаємо поточну маркетингову звітність та систему мотивації команди

Визначаємо маркетинговий бюджет

Етап 2. Формування стратегії (2-3 тижні)

Визначаємо максимально ефективні канали залучення ЦА та допомагаємо їх побудувати/підключити

Визначаємо цільову аудиторію

Покращуємо ціннісну пропозицію згідно до потреб ринку

Ставимо цілі на квартал та пів року, встановлюємо КРІ та пропрацьовуємо систему мотивації для команди та підрядників

Етап 3. Реалізація стратегії та супровід команди (на постійній основі)

Формуємо задачі по кожному маркетинговому каналу для команди та підрядників

Мониторимо конкурентів та ситуацію на ринку

Контролюємо виконання КРІ

Менеджмеримо та мотивуємо команду

Допомогаємо в наймі / пошуку співробітників та виборі підрядників

Ми приводимо зустрічі з лідами, які проявили зацікавленість у послугах вашої компанії

Обрати час зустрічі